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说实话，大多数演示都是注意力消失的地方。你知道该怎么做：调暗灯光，点亮47张幻灯片，看着观众眼睛凝视的速度超过你所说的 “季度指标”。
但是，如果你的下一次演示可能会有所不同呢？如果人们真的会怎么样 通缉 要注意吗？
以下是将被动听众转变为主动参与者的10个互动演示创意。没有花招，只有行之有效的技术。
从所有人都可以看到的计时器开始。告诉听众：“再过两分钟，我要请你们中的一个人总结一下我刚才说的话。”
观看参与度激增。没有人愿意在可能被召时被抓到分区。两分钟后，首先请志愿者（总是有人挺身而出），然后继续下一个片段。
它为什么有效： 在不对抗的情况下产生积极的注意力。
别再告诉听众他们的想法了。改为问他们。
使用 Mentimeter 或 Slido 等工具进行实时投票。但有一个转折点：现场展示结果并做出反应。“有趣——你们当中有70％的人认为我们最大的挑战是预算。让我告诉你为什么它实际上是时间表。”
最适合： 打开演示文稿、测试假设或分解长篇小节。
让您的受众控制演示流程。
创建一张包含 3-4 个主题的幻灯片，让他们投票决定要先涵盖的内容。准备好所有章节，但要让观众按顺序执行。这对于培训课程或策略会议非常有用。
专家提示： 请务必准备好 “推荐流程”，以防他们提出要求。
演示进行到一半，停下来说：“转向旁边的人。你有 60 秒的时间来解释我刚才介绍的主要概念。”
房间里在谈话中爆发了。能量上升。当你恢复工作时，每个人都会重新集中精力。
变体： 对于虚拟演示，使用分组讨论室 2 分钟。
故意在其中一张幻灯片中包含一个明显的错误。可能是错字、错误的日期或向后的徽标。向首先发现它的人提供小额奖品。
人们会仔细检查每张幻灯片，寻找错误。你刚刚把注意力集中在游戏里。
警告： 每次演示仅使用一次，并使错误足够明显以至于可以找到。
让听众以专家身份参与您的演示。
“莎拉，去年你领导了一个类似的项目。你最大的惊喜是什么？”或者 “马库斯，从你的财务角度来看，我在这里错过了什么？”
密钥： 事先向这些人通报情况，让他们做好准备。没有人喜欢被伏击。
让人们动起来。在答案涉及站立、举手或移动到房间的不同侧面时提问。
“如果你曾经有一个项目超出预算，那就站起来。”（所有人站立）“如果涨幅超过20％，请保持站立状态。”（半坐下）“如果你从第一天起就知道会发生这种情况，那就继续站着。”（紧张的笑声）
它为什么有效： 身体运动可以增加能量并创造难忘的时刻。
与其提交已完成的案例研究，不如共同构建一个案例研究。
提出问题，然后从受众那里众包解决方案。在白板或共享文档上写下他们的想法。引导他们获得见解，而不是讲课。
最适合： 研讨会、培训课程或战略会议。
给所有人贴便利贴。在整个演示过程中，请他们写下他们最重要的 “啊哈！”到目前为止的时刻。
最后，让所有人将自己的笔记张贴在墙上或虚拟板上。你会看到模式出现——最能引起共鸣的东西立即变得清晰起来。
奖金： 拍照墙壁并将其作为后续材料分享。
挑战听众：“如果你现在必须在推特上发布本次演示文稿的要点（最多 140 个字符），你会写什么？”
让人们大声分享他们的 “推文” 或在聊天中分享。您将很快了解您的消息是否已送达或是否需要澄清。
虚拟变体： 让所有人同时在聊天中输入内容，然后取消静音。
尽早设定预期
在第一分钟内告诉听众这将是互动的。比如说：“这不是讲座，我需要你的帮助才能让它对每个人都有价值。”
保持互动简短
任何活动最长 2-3 分钟。比这更长的时间你就会失去动力。
永远有备份
技术失败了。人们不参与。为每个交互式元素制定计划 B。
阅读房间
如果互动停滞不前，请快速继续。不要强迫参与——引导它。
以行动结束
你最后的互动应该是关于后续步骤。“根据我们讨论的内容，写下你明天要做的一件不同的事情。”
交互式演示之所以奏效，是因为它们可以对抗三种演示杀手：
每次互动都是一个重置按钮，可以吸引注意力。当能量下降或临近关键点时，策略性地使用它们。
您无需彻底改变整个演示文稿。选择一种技术。在低风险会议上试一试。看看什么适合你的风格和受众。
目标不是成为一名演艺人员，而是要有效。当您的听众参与时，他们不仅会听到您的信息。他们拥有它。
那时演示就不再被忍受了，开始被人们记住了。
下次你演讲时，只尝试其中一种技巧。注意参与度的区别。然后再试一次。不久之后，人们就会真正期待你的演示——想象一下。
