Points clés à retenir :
- Atteindre un million d'utilisateurs en 84 jours sans équipe marketing, sans équipe commerciale et sans dépenser un seul dollar n'est pas une histoire de "growth hack" — c'est la preuve qu'un produit bien positionné au bon moment face à un changement majeur du marché peut faire plus que n'importe quel budget de campagne.
- Le véritable problème que Presentations AI a résolu n'était pas de créer un meilleur PowerPoint — c'était d'éliminer la page blanche, car l'outil de conception le plus utilisé au monde était géré presque entièrement par des non-designers qui ne savaient pas par où commencer.
- Facturer 99 $ pour exporter une seule présentation a enseigné une leçon plus importante que n'importe quel modèle de tarification : les gens ne paieront pas 10 $/mois pour un "outil", mais ils paieront volontiers plusieurs fois ce montant pour un résultat qui leur fait gagner des heures et les met en valeur.
- Ralentir délibérément la croissance lorsque des millions de "touristes de l'IA" ont afflué a été la décision contre-intuitive qui a protégé l'entreprise — car un utilisateur qui ne paiera jamais n'est pas un utilisateur, c'est un centre de coût avec un profil.
- Atteindre 1 million de dollars de revenus annuels récurrents (ARR) et devenir rentable en termes de flux de trésorerie a été bien plus important que le jalon d'utilisateurs qui l'a précédé — un rappel que la vitesse de croissance et la santé d'une entreprise sont deux tableaux de bord complètement différents.
Vous savez ce qui est génial ? Un million d'utilisateurs.
Si vous êtes une startup de productivité ciblant les prosumers, atteindre le cap du million d'utilisateurs représente un rite de passage — un signal fort que vous êtes en bonne voie d'atteindre l'adéquation produit-marché. La vitesse à laquelle vous atteignez ce jalon est la deuxième dimension qui compte. Plus vous y parvenez rapidement, plus le pouls de votre entreprise est fort.
Alors que l'histoire a vu plusieurs entreprises technologiques prosumer à croissance rapide — Slack, Zoom, Dropbox, Notion — le titre de "l'application de productivité à la croissance la plus rapide de tous les temps" appartenait à Tome, une plateforme de narration basée sur l'IA qui a atteint un million d'utilisateurs en six mois après son lancement. Mais c'était en février 2023. Depuis, une petite startup largement inconnue l'a fait en deux fois moins de temps. Cette startup, c'était la nôtre.
Presentations AI a été lancée le 7 juillet 2023, et a atteint un million d'utilisateurs le 23 septembre 2023. C'est 1 à 1 million d'utilisateurs en seulement 84 jours — moins de trois mois, près de deux fois plus vite que le précédent détenteur du record.
Pour mettre cela en perspective :
- Slack a mis 1,5 an
- Zoom a mis 2 ans
- Notion a mis 3 ans
Notre croissance n'a pas été seulement rapide. Elle a été hypersonique. Mais la vitesse ne fait pas tout — la vraie histoire est comment nous y sommes arrivés et ce qui a suivi.
Quelques points à noter d'emblée :
- Nous n'avons utilisé aucune des méthodes de lancement et de mise à l'échelle communément acceptées. Pas de lancement sur ProductHunt, pas de vidéos de démonstration virales, pas de battage médiatique par des influenceurs.
- Nous n'avions pas d'équipe marketing, d'équipe commerciale ou d'équipe produit. Nous n'avons pas un seul membre dans aucune de ces fonctions à ce jour.
- Nous n'avons rien dépensé en marketing - notre coût total d'acquisition client pour acquérir ces utilisateurs était de zéro.
J'aurais aimé pouvoir affirmer que ces faits prouvent que nous sommes des génies du marketing, mais ce serait malhonnête.
J'aimerais pouvoir affirmer que cela prouve que nous sommes des génies du marketing. Ce serait malhonnête. La vérité est que nous étions frugaux non par choix, mais par nécessité — nous avions levé un petit capital des années auparavant et étions presque à court d'argent au moment où nous étions prêts à lancer.
Alors, comment une startup fauchée et inconnue est-elle devenue l'application de productivité à la croissance la plus rapide de tous les temps ?
La réponse se résume en trois étapes — simples à décrire, mais véritablement difficiles à exécuter.
- Faites quelque chose que les gens (vraiment) veulent
- Faites quelque chose que les gens aiment
- Donnez envie aux gens de quelque chose
Faites quelque chose que les gens (vraiment) veulent
Paul Graham de YCombinator a dit la célèbre phrase que la chose la plus importante que votre startup puisse faire est de « faire quelque chose que les gens veulent ». En fait, cela reste la devise de YC à ce jour.
Facile à reconnaître comme vrai. Bien plus difficile à appliquer dans le monde réel.
Prenons notre cas comme exemple.
Nous sommes une plateforme de présentation alimentée par l'IA.
Cherchez les problèmes, pas les idées.
Dans un monde submergé d'outils de présentation, les utilisateurs avaient-ils vraiment besoin d'un autre ? Alors qu'il y a des milliards d'utilisateurs de Microsoft PowerPoint et Google Slides, combien d'entre eux, selon vous, "veulent" un nouvel outil de présentation ?
Le cimetière des startups est rempli de "tueurs de PowerPoint" qui se sont avérés être davantage des coupures de papier PowerPoint – légèrement irritantes mais finalement oubliables.
Nous avons réalisé que le véritable problème non résolu n'était pas de tuer PowerPoint, mais d'euthanasier la diapositive vierge. Les gens ont du mal à partir de zéro chaque fois qu'ils doivent créer une présentation. Des outils comme PowerPoint confondent le contenu et le design – ce qui rend difficile pour les non-designers de conceptualiser et de convertir leurs pensées et leurs histoires en un résumé visuel. L'ironie de PowerPoint est que c'est l'outil de conception le plus utilisé au monde… mais ses utilisateurs sont principalement des non-designers.
Parfois, être en avance équivaut à avoir tort.
Bien avant que l'IA ne soit à la mode, nous avions l'idée de l'utiliser pour aider les gens sur deux aspects de la création de présentations :
- Générer automatiquement une première ébauche (résolvant le problème de la diapositive vierge)
- Associer automatiquement le contenu aux modèles de diapositives, aux métaphores visuelles et aux directives de marque appropriés (afin que les utilisateurs n'aient pas besoin d'être des designers pour créer des présentations percutantes)
Nous avons construit cette plateforme d'IA pendant des années dans un monde pré-GPT. C'était comme essayer de construire un vaisseau spatial avec des outils en pierre et une vague compréhension de la gravité. Il n'y avait pas d'écosystème — des modèles de ML aux pipelines de données, nous avons tout construit à partir de zéro.
Le moment est venu de reconnaître et de capitaliser sur les évolutions du marché.
Le tsunami de l'IA générative a frappé. Soudain, notre vent de face est devenu un vent arrière. C'était comme si nous avions poussé un rocher en haut d'une colline pendant des années, et que quelqu'un y avait soudainement installé des propulseurs de fusée.
Non seulement les pièces manquantes du puzzle technologique se sont mises en place, mais il y a eu un autre énorme vent arrière en termes d'intérêt des consommateurs pour une solution comme la nôtre, ce qui a fait chuter notre CAC à zéro.
Au moment où nous avons lancé notre version bêta publique en juillet 2023, des milliers de personnes frappaient littéralement à nos portes.
Notre nom de domaine – www.presentations.ai – s'est transformé du jour au lendemain, passant de quelque chose que les gens ne comprenaient pas ou dont ils ne se souciaient pas à quelque chose que des milliers de personnes "voulaient" et recherchaient. De la nécessité d'expliquer laborieusement notre approche et notre proposition de valeur, notre nom de domaine est devenu un moyen autonome pour les clients potentiels de comprendre ce que nous proposions.
L'instantané ci-dessous illustre l'ampleur de l'intérêt généré en haut de l'entonnoir pour notre solution par rapport à nos concurrents, dont la quasi-totalité étaient bien plus lourdement financés et plus en vue que nous :
Nous avons pu constater de première main à quel point les conditions du marché peuvent changer rapidement, transformant ce qui était une idée folle depuis des années en la prochaine grande innovation presque du jour au lendemain.
Que l'on attribue cela à une prescience incroyable ou à de la simple chance, nous avons fini par créer quelque chose que les gens désirent… mais cela en soi est une condition nécessaire mais non suffisante.
Et ensuite ?
Créez quelque chose que les gens aiment
Résoudre un problème est une chose. Créer une expérience que les gens attendent avec impatience en est une autre.
Combien de personnes se réveillent enthousiastes à l'idée de travailler sur leurs présentations ? La « Death by PowerPoint » est un sentiment largement partagé. Il existe des communautés entières dédiées à l'« enfer PowerPoint » — des personnes qui préféreraient subir un rendez-vous chez le dentiste plutôt que de créer une présentation.
Nous étions déterminés à changer ce discours.
Comment transformer l'acte essentiel à l'entreprise de créer des présentations, de la douleur au plaisir ? Convertir un simple outil en un élément apprécié du travail et des flux de travail de nos utilisateurs. C'est la question que nous nous sommes posée avant d'écrire la moindre ligne de code.
Notre parcours n'a pas commencé dans une salle de conseil ou un garage, mais dans d'innombrables cafés, bureaux et salles de conférence où les gens peinaient avec leurs présentations.
Nous avons observé. Nous avons écouté. Nous avons fait preuve d'empathie. Et ce que nous avons découvert était révélateur :
- Des cadres passant des heures sur les choix de conception au lieu d'affiner leur message
- Des enseignants perdant le sommeil à cause de la création de diapositives captivantes pour leurs élèves
- Des commerciaux se précipitant pour mettre à jour leurs présentations commerciales quelques minutes avant des réunions cruciales
Ce n'étaient pas de simples inconvénients mineurs ; c'étaient des gouffres de productivité coûtant aux entreprises des milliards en temps perdu et en opportunités manquées.
Nous avons donc entrepris de résoudre ces problèmes, non pas en créant un outil de diaporama à peine meilleur, mais en réinventant l'ensemble du processus de création de présentations.
Nous nous sommes demandé :
- Et si les présentations pouvaient se construire d'elles-mêmes à partir de vos points clés ?
- Et si les décisions de conception étaient automatisées, guidées par les principes d'une excellente communication ?
- Et si la mise à jour d'une présentation était aussi simple qu'une conversation ?
Ces questions nous ont amenés à faire de l'IA le fondement de notre produit — pas une fonctionnalité, pas un mot à la mode. Notre IA ne se contente pas d'assister. Elle collabore. Elle ne se contente pas de formater. Elle pense avec vous, anticipe vos besoins et apporte des améliorations en temps réel.
Le résultat ? Un outil qui ne vous aide pas seulement à créer des présentations, il vous aide à mieux penser, à communiquer plus clairement et à présenter avec plus de confiance que jamais.
De « Death by PowerPoint » à « Love you Forever ». Ce changement est plus important que n'importe quelle fonctionnalité que nous ayons jamais lancée.
Donner envie aux gens de quelque chose
Créer un produit que l'on adore n'est que la moitié du chemin.
La vraie magie opère lorsque vous donnez aux gens les moyens d'accomplir des choses qu'ils n'auraient jamais cru possibles.
Nous avons soigné chaque pixel, chaque interaction, chaque moment du parcours utilisateur. Notre mantra était simple : « Si cela nécessite un manuel, c'est trop compliqué. »
- Nous avons introduit un processus d'intégration basé sur l'IA qui s'adapte au niveau de compétence et aux besoins de chaque utilisateur
- Nous avons créé des modèles intelligents qui évoluent en fonction du comportement des utilisateurs et des tendances du secteur
- Nous avons mis en œuvre une fonctionnalité « baguette magique » qui transforme instantanément les diapositives ennuyeuses en histoires visuelles captivantes. Cette fonctionnalité est désormais intégrée à notre Créateur de diapositives IA, qui prend n'importe quelle ébauche (même des points de liste copiés-collés d'un document) et la reconstruit en une histoire visuelle cohérente sans travail de conception manuel.
Le résultat ? Les utilisateurs nous disent souvent qu'ils ont créé la meilleure présentation de leur vie quelques minutes après s'être inscrits.
Cette approche a également donné à nos utilisateurs le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand — un mouvement visant à révolutionner la façon dont le monde communique ses idées.
Ce n'étaient pas de simples utilisateurs. C'étaient les premiers millions de pionniers.
Il s'avère que donner aux gens envie de quelque chose est un moteur bien plus puissant que de simplement créer quelque chose que les gens veulent.
Le rebondissement de l'histoire
Dans un monde idéal, c'est ici que l'histoire se termine.
L'application de productivité à la croissance la plus rapide de tous les temps…outil adoré…utilisateurs fidèles…succès de la startup…partir vers le soleil couchant…vivre heureux pour toujours.
Malheureusement, pas tout à fait.
Le méchant de cette histoire est ce que nous avons fini par appeler « le problème des trois corps de l'IA ».
Voici comment cela fonctionne.
Le problème des trois corps de l'IA — et comment nous l'avons résolu
Chaque startup d'IA est confrontée à trois défis :
- Développer une application unique et non triviale avec une proposition de valeur significative
- Atteindre la distribution sans un budget marketing important
- Rendre l'économie unitaire viable
Alors que les deux premiers défis s'appliquent à toutes les startups, le troisième concerne spécifiquement les startups d'IA.
Permettez-moi d'illustrer avec nos spécificités.
Si vous regardez l'image ci-dessus, elle montre à quel point les gens réclamaient un outil comme le nôtre en janvier 2023. Mais nous n'avons lancé notre version bêta publique qu'en juillet 2023.
Pourquoi donc ?
En janvier 2023, le coût de calcul de l'IA pour générer une présentation était de 2 $ — juste pour la génération de texte LLM. Ajoutez la génération d'images via DALL-E et ce coût atteignait 10 $ par présentation. Un million d'utilisateurs créant une présentation chacun : 10 millions de dollars en coûts d'IA seulement. Ce qui était, bien sûr, exactement 10 millions de dollars de plus que ce que nous avions.
Ainsi, même si nous étions prêts à tous autres égards, nous ne pouvions tout simplement pas nous permettre de lancer notre version bêta.
Sans surprise, cela a permis aux concurrents de capitaliser sur cette opportunité de présentation par IA. Par exemple, Tome, qui est apparu comme le précédent détenteur du record pour être l' application de productivité à la croissance la plus rapide. Alors que Tome avait initialement lancé sa version bêta plus tôt en 2022, il avait précisément zéro référence à IA. Cependant, elle disposait de deux atouts majeurs : 37 millions de dollars de financement et le soutien de personnalités comme Reid Hoffman (ancien fondateur de LinkedIn, puis membre du conseil d'administration d'OpenAI et investisseur chez Greylock). Tome a tiré parti de ces ressources pour superposer l'IA sur son produit original et dynamiser la croissance des utilisateurs. Elle a ensuite réussi à transformer ce engouement et cette dynamique pour ajouter 43 millions de dollars supplémentaires à son trésor de guerre.
Bien qu'il aurait pu être compréhensible de tenter de critiquer un concurrent fortement financé, nous apprécions les compétences de Tome en matière de levée de fonds et leur tirons notre chapeau. Comme de nombreux autres aspects d'une startup, la levée de fonds est une compétence clé et un art que quelques fondateurs parviennent à maîtriser bien mieux que le reste d'entre nous, et cela doit être apprécié à sa juste valeur.
Nous avons bien essayé de lever des fonds à ce moment-là, mais cela a été bien plus difficile pour nous – en partie parce que nous sommes basés en Inde, où il est plus ardu de trouver des investisseurs en capital-risque précoces, et en partie parce que nous y travaillions déjà depuis des années sans grand-chose à montrer.
Alors, comment une petite startup sans ressources peut-elle rivaliser sur un marché de l'IA comme celui-ci ?
Pour commencer, nous avons simplement attendu.
Les LLM sont l'actif qui se déprécie le plus rapidement de l'histoire. De janvier 2023 à juillet 2023, les coûts de ces services ont considérablement diminué. Bien sûr, les coûts restaient non négligeables, surtout lorsqu'il fallait prévoir des fenêtres contextuelles plus grandes et des modèles plus récents et plus puissants.
Mais en juillet 2023, nous avions trouvé comment lancer notre version bêta publique et croître… sans faire faillite au passage.
Le défi de l'IA : Équilibrer innovation et économie
Optimisation du pipeline d'IA et des coûts
Pour que notre économie unitaire fonctionne, nous avons :
- Optimisé en continu notre pipeline d'IA, réduisant l'utilisation des jetons sans compromettre la qualité
- Nous avons mis en œuvre des stratégies astucieuses de mise en cache et d'orchestration pour réutiliser et réduire les calculs coûteux
- Nous avons développé nos propres modèles affinés pour des tâches spécifiques, réduisant ainsi notre dépendance à l'égard de modèles généralistes plus coûteux
Grâce à cette combinaison, nous avons réussi à réduire le coût de création d'une présentation à seulement 2 centimes par présentation. Bien qu'un coût unitaire de 2 centimes soit évidemment bien meilleur que 10 $, il reste substantiel lorsque des millions de présentations sont créées chaque mois.
Pour résoudre ce problème, nous avons adopté deux stratégies qui n'étaient pas entièrement évidentes.
Facturer le résultat, pas l'outil
Le moyen le plus simple de résoudre le problème des dépenses est de monétiser, ou du moins d'essayer de monétiser votre solution.
Le modèle de référence pour une solution SaaS proconsommateur comme la nôtre est d'avoir un modèle freemium — comprenant un niveau gratuit généreux où les utilisateurs peuvent découvrir le produit d'emblée, puis convertir une petite partie de votre base d'utilisateurs vers une version payante premium au fil du temps.
Cependant, étant donné les coûts élevés de l'IA impliqués, notre succès dépendait de la recherche d'un équilibre entre la démonstration de notre valeur aux utilisateurs et la nécessité de les convaincre de passer à la version supérieure le plus rapidement possible.
Sur notre marché, cependant, c'est plus facile à dire qu'à faire. Les outils existants tels que Microsoft PowerPoint et Google Slides sont largement perçus comme gratuits par les utilisateurs finaux. Il y a donc un obstacle important à franchir si vous voulez que les clients sortent leur carte de crédit.
Mais une leçon précieuse que nous avons apprise très rapidement au cours de notre parcours est qu'il est inutile d'essayer de facturer aux utilisateurs un forfait de, disons, 10 à 20 $ par mois pour votre outil. D'une part, cela sape la valeur de votre solution et d'autre part, il est presque impossible de bâtir une entreprise importante et significative en facturant une somme aussi insignifiante.
Aujourd'hui, suffisamment d'experts ont émis l'avis que la bonne stratégie de monétisation pour les startups d'IA est de facturer les résultats plutôt que les outils. Nous l'avons compris très tôt par nous-mêmes, d'une manière intéressante. Bien que notre solution ait été très puissante sur de nombreux fronts au-delà des aspects de l'IA – avec des fonctionnalités telles que la collaboration et des modèles riches en graphiques avec des médias enrichis – le résultat que nos clients désiraient et valorisaient le plus était bien plus prosaïque : un moyen d'exporter les présentations vers PowerPoint !
Nous avons commencé par facturer 25 $ pour l'exportation d'une présentation vers PowerPoint. Nous avons constaté une adoption substantielle. Nous avons ensuite augmenté le prix à 49 $ par exportation. Il n'y a eu aucune baisse discernable du nombre de commandes. Nous l'avons de nouveau doublé à 99 $ par exportation PowerPoint et encore une fois, il n'y a eu aucune baisse de conversion. Notre Générateur PowerPoint IA est ce qui alimente ce flux d'exportation, en prenant une présentation générée par IA et en la convertissant en un fichier PPT propre que les utilisateurs peuvent modifier, partager ou transférer sans aucune trace visible de sa création.
Nous avons réalisé que les gens pourraient être réticents à payer même 10 $ pour un outil qui concurrence PowerPoint, mais qu'ils sont plus qu'heureux de payer 99 $ pour une seule présentation PowerPoint bien conçue qui leur épargne des heures d'effort et de peine. Cela semble évident rétrospectivement, mais ce fut une révélation pour nous à l'époque.
Nous avons ensuite introduit un plan Pro qui permettait aux utilisateurs de créer et d'exporter jusqu'à 100 fichiers PowerPoint par an – nous l'avons tarifé à 198 $ par an – soit seulement 2 fois le prix d'une seule exportation PowerPoint. Cette progression et cette mise en scène de la valeur ont trouvé un écho auprès des clients et nous avons enregistré des dizaines de milliers d'achats.
Un autre apprentissage intéressant a été que, bien que nous ayons des capacités de partage puissantes au sein de notre application, elles n'étaient pas utilisées aussi souvent que nous l'avions initialement estimé. Il s'avère que nos utilisateurs ne voulaient pas que leurs pairs connaissent notre existence – c'était leur "arme secrète" en quelque sorte – et payer 99 $ pour l'exporter vers un PowerPoint normal sans aucune trace de nos capacités d'IA était un petit prix à payer pour continuer à profiter de cet avantage. Qui aurait cru que l'"anti-viralité" pouvait être un modèle économique viable !
Croissance délibérément ralentie
La sagesse traditionnelle des startups dit que le marché récompense la croissance – les startups qui croissent rapidement sont reconnues et récompensées par d'importants financements et des valorisations plus élevées. Cependant, ce qui n'est pas dit, c'est que cette règle n'est applicable qu'aux 1 à 2 % des meilleures startups – celles fondées par des fondateurs "de pedigree" finançables par des VC et ayant les bonnes références.
Le reste d'entre nous doit jouer un jeu différent.
Je me souviens encore d'une rencontre avec un capital-risqueur qui fut particulièrement marquante. Au milieu de notre croissance fulgurante, j'ai présenté notre projet à un investisseur, un MBA de Harvard, rien de moins. Nous étions sur le point de devenir l'application de productivité à la croissance la plus rapide de tous les temps, et pourtant on nous a dit qu'il était encore trop tôt et que nous devions « montrer plus de traction », sans oublier le sempiternel « n'hésitez pas à me faire savoir comment je peux vous être utile » balancé à la légère !
Étant donné que le modèle de croissance financé par le capital-risque était quasiment exclu, nous avons dû prendre des décisions difficiles pour que l'équation économique fonctionne.
L'une des grandes décisions que nous avons prises a été de freiner la croissance. Cela peut sembler incongru, d'autant plus dans un article qui parle de croissance rapide. Mais il y avait une logique derrière cette folie.
L'un de nos principaux enseignements, à mesure que notre base d'utilisateurs augmentait, fut que l'engouement pour l'IA est à la fois une bénédiction et une malédiction. S'il réduit vos coûts d'acquisition client, il attire également un flot de « touristes de l'IA » qui n'ont aucune intention d'acheter votre produit. Étant donné qu'il y a un coût non négligeable à servir ces utilisateurs gratuits, ils représentent un gouffre financier dans votre bilan.
Nous avons donc mis en œuvre une série de mesures pour filtrer ces utilisateurs occasionnels. Nous avons développé un système qui orientait les utilisateurs peu intentionnés vers des modèles moins chers. Nous avons imposé des limites sur certaines zones géographiques et certains profils. Nous avons même supprimé toutes les fonctionnalités sociales et d'incitation qui récompensaient les utilisateurs pour avoir invité leurs amis sur notre plateforme.
Ainsi, tandis que nos concurrents comme Tome et Gamma ont vu leurs bases d'utilisateurs respectives passer de 1 million à 20-30 millions au cours d'une année, nous avons délibérément grandi plus lentement et de manière plus réfléchie.
Mais nous en sommes bien plus satisfaits.
Pourquoi donc ?
Le million qui compte
1 million d'utilisateurs, c'est cool.
Vous savez ce qui est encore mieux ?
1 million de dollars de chiffre d'affaires.
C'était notre objectif de monétisation. Il ne nous a fallu que quelques mois pour atteindre un million d'utilisateurs, mais un an pour atteindre le cap du million de dollars de revenus annuels récurrents (ARR). Atteindre ce chiffre n'était pas une quête de vanité – c'était le moment où nous avons atteint le seuil de rentabilité et sommes devenus profitables en termes de flux de trésorerie.
Depuis que nous avons atteint ce chiffre en juin 2024, nous avons connu une croissance fulgurante au cours de la période suivante. Bien que nous soyons conscients de la puissance de la capitalisation, il est assez surréaliste de le constater de première main.
Mais ce sera une histoire pour un autre jour.
Un mot de remerciement
Bien qu'un million soit un jalon important, ce n'est que le début de notre parcours. Alors que nous nous projetons dans l'avenir, nous sommes plus enthousiastes que jamais quant au potentiel de l'IA dans les outils de productivité. Nous travaillons sur de nouvelles fonctionnalités qui rendront la création de présentations encore plus intuitive et puissante, notamment :
- Traitement avancé du langage naturel pour une génération de contenu sans effort – zéro contrainte de design
- Des présentations qui évoluent en temps réel en fonction de l'engagement et des retours de l'audience
- Recommandations personnalisées de conception de contenu basées sur les préférences individuelles, d'équipe et d'entreprise
- Fonctionnalités de création de présentations pouvant être intégrées dans n'importe quelle application, plateforme ou framework d'agent.
Si vous ne l'avez pas encore essayé, notre Présentation IA plateforme est accessible gratuitement, et vous verrez en quelques minutes pourquoi tant de ces premiers millions d'utilisateurs sont restés.
Nous ne faisons que commencer notre mission de transformer la façon dont le monde crée et diffuse des présentations. La croissance rapide que nous avons connue témoigne du besoin d'innovation dans ce domaine, et nous nous engageons à continuer de repousser les limites du possible.
Rien de tout cela n'aurait été possible sans nos utilisateurs extraordinaires, notre équipe dévouée et nos investisseurs patients. À tous ceux qui ont fait partie de cette aventure – que vous soyez avec nous depuis le premier jour ou que vous nous ayez rejoints hier – merci. Votre confiance, vos retours et votre enthousiasme nous poussent à aller de l'avant.
Alors que nous nous tournons vers l'avenir, nous promettons de partager plus d'histoires et d'enseignements et vous invitons à poursuivre cette aventure avec nous. Ensemble, nous ne nous contentons pas de changer la façon dont les présentations sont faites ; nous redéfinissons ce qui est possible dans les logiciels de productivité où l'IA permet à chacun de communiquer ses idées avec impact et facilité.
Il est temps de passer à l'échelle !
